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Projeto de implementação

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Projeto de implementação

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Informação útil

O que você precisa saber

Projeto de implementação do edifício Casa O gerenciamento de projetos é a base na qual todo projeto de construção é baseado. O gerente de projeto de construção deve obter várias habilidades e competências para se mover no projeto e estabelecer uma conexão funcional com muitas equipes. Projetos de construção estão constantemente exigindo mudanças e, nesse sentido, o gerenciamento do projeto é a chave para a estabilidade de todo o procedimento. Neste artigo, tentaremos realizar conceitos básicos e princípios relacionados à construção de gerenciamento de projetos. O que significa a gestão de projetos de construção (CPM)? O gerenciamento de projetos de construção pode ser definido como roteamento, regulação e supervisão do projeto de sua origem até o final. O objetivo final de gerenciar projetos de construção é total satisfazer os requisitos do cliente para um projeto viável em termos de funcionalidade e orçamento. Há uma ampla gama de tipos de projetos de construção, como negócios, residenciais, industriais e projetos de construção pesados. O papel do gerente de projeto de construção O gerente de projeto de construção é responsável pelo planejamento, coordenação, orçamento e supervisão de projetos desde o início até o final. Em suma, o gerente de projeto de construção deve cuidar de: Construir um orçamento e negociar estimativas de custo Organize ordens de viagem Escolha o método e estratégia mais eficaz de construção Fique em contato com clientes de negócios personalizados ou orçamentários Discuta detalhes técnicos e contratuais com trabalhadores e outras partes profissionais Tenha cuidado com a equipe no local do trabalho de construção com especialistas em construção e construção Em alguns casos, pode acontecer, mesmo que o projeto ainda esteja em desenvolvimento. A seleção é baseada no processo de leilão com vários fornecedores. Existem três métodos prevalecentes com base no fornecedor: baixa seleção de oferta, seleção de melhor valor e seleção baseada em qualificação. Os fornecedores devem ser capazes de lidar com os termos, questões orçamentárias, segurança pública, tomada de decisão, gestão da qualidade, desenhos de trabalho, recursos humanos e matemática. Gerenciamento de projetos: principais características O gerenciamento de construção é geralmente estendido a vários recursos diferentes. O mais importante deles poderia ser resumido da seguinte forma: 1. Especificação dos objetivos e planos de projeto, incluindo a proposta de escopo, cronograma, orçamento, tomada de decisão sobre os resultados desejados e seleção de participantes do projeto. 2. Aumentar a eficiência de recursos obtendo trabalho e equipamentos necessários. 3. Implementação de muitas operações através de coordenação legítima e gestão de contratos de conclusão, planejamento, estimativa, projeto e construção em todo o procedimento. 4. Desenvolvimento eficaz de comunicação confiável entre agentes para resolver quaisquer conflitos que possam surgir. Os principais princípios da gestão do projeto de construção não são secretos que a gestão dos projetos de construção é uma área bastante complicada. No entanto, existem vários princípios básicos que devem manter todos que apenas entra no terreno. Tudo começa abordando o proprietário do projeto aos fornecedores, a fim de solicitar ofertas. Gerentes de construção que estão interessados ​​na implementação do projeto, oferecem a oferta do proprietário. A oferta conterá detalhes da quantia de dinheiro que o proprietário do projeto deve oferecer para concluir o projeto. Existem dois tipos de ofertas de preços: 1. Abrir menu: Open Ofertas estão inextricavelmente ligadas a projetos públicos. Este é leilão onde qualquer fornecedor é bem-vindo para enviar sua oferta. Oferta aberta é geralmente abertamente promovida. 2. Menu Fechado: Projetos privados são baseados em lances fechados. O proprietário do projeto envia um desafio para enviar a oferta a um determinado número de fornecedores. Gestão de projetos de construção Depois de receber todas as ofertas para um projeto específico, o proprietário para escolher o fornecedor é uma das seguintes três maneiras: 1. Seleção com baixa oferta: Neste caso, é um objeto importante de interesse. Empresas de gerenciamento de construção submetem as ofertas mais baixas que estão abertas para completar o projeto. O proprietário do projeto seleciona a oferta mais baixa e prosseguir com ela. 2. Escolha do melhor valor: Este processo coloca a ênfase na qualificação e preço. O proprietário escolhe a oferta mais atraente em termos de qualidade e dinheiro. 3. Seleção baseada em qualificações: Este método deve ser adotado quando a qualificação é usada como um critério único para a seleção de gerenciamento de edifícios. O pedido de qualificação (RFQ) ajuda os proprietários a obter mais informações sobre a experiência e competência do fornecedor na organização do projeto. Tipos de contratos O tipo de contrato também deve ser acordado após o procedimento de seleção. Por via de regra, existem quatro tipos de contratos: 1. OBJETIVO: O tipo mais popular de acordo. O proprietário e o contratante definem um preço fixo para todo o projeto. O preço permanece o mesmo, mesmo que o custo total do projeto seja menor que o valor acordado. 2. Preço Unitário: Se houver dificuldades objetivas em decidir sobre o preço final antecipadamente, esse método é preferido. O proprietário do projeto oferece materiais com um preço unitário específico para reduzir as despesas. Gestão de projetos de construção 3. Taxa de aumento de custos: contrato de preço mais custos é o melhor contrato de contrato para fornecedores. Além do custo total do projeto e da taxa de fornecedores fixa acordada, o proprietário deve pagar todas as outras despesas imprevisíveis após a conclusão. 4. Preço máximo garantido: O último tipo de contrato não é muito diferente do anterior. A principal diferença é o custo máximo que não pode ser excedido neste caso. Processos de gerenciamento de projetos O processo de menu é finalizado e agora é hora de todas as pessoas envolvê-los no projeto. Em geral, todo projeto tem um ciclo de vida padrão, independentemente de suas características especiais. Esta estrutura pode ser descrita em quatro etapas básicas: 1. A iniciação do projeto durante a primeira fase é definida pelo objetivo e viabilidade do projeto. Este é um estágio decisivo de todo o processo, porque pode indicar se este projeto é uma boa oportunidade ou não. Se necessário, um estudo de viabilidade ocorrerá e a solução / plano recomendada será emitida com base em seus resultados. Uma vez que tudo é decidido, um documento será criado (PID). O lançamento do projeto fornece os fundamentos do plano de construção e é um dos artefatos mais importantes no gerenciamento de projetos. Explore a Lessbuild hoje! 2. A fase de planejamento na fase de planejamento do projeto determinará todo o trabalho a ser executado. É uma atividade contínua quase até o final do projeto. A principal prioridade durante a fase de planejamento é hora, custo e recursos para o projeto. Com base nesses requisitos, a estratégia que precisa ser seguida. Isso também é chamado de gerenciamento de faixa. Outro documento importante que precisa ser preparado é a estrutura da quebra de trabalho (WBS), uma lista de verificação que divide todo o trabalho necessário para uma categoria menor que uma categoria de funcionamento (você pode fazê-lo em nosso software de planejamento de construção). Apenas um orçamento, agendamento e trabalho definido, o projeto está quase pronto para começar. O próximo passo deste processo verdadeiramente importante é o gerenciamento de risco. Neste ponto, deve explorar todas as ameaças potenciais para o projeto e criar uma solução sólida. Finalmente, o plano de comunicação também é essencial porque garantirá o fluxo efetivo de informações entre as partes do projeto. 3. A fase de implementação na fase de implementação é colocada em operação do plano de gerenciamento de projetos de construção. Esta fase é geralmente dividida em dois processos principais: implementação e monitoramento e controle. A equipe do projeto garante a implementação das tarefas necessárias. Ao mesmo tempo, o progresso é monitorado e as alterações são feitas. Na verdade, o gerente de projeto gasta a maior parte do tempo de monitoramento e dependendo das informações que recebe, redireciona tarefas e mantém o controle sobre o projeto. 4. Fase final (prazo) A fase final do projeto é sua rescisão oficial. O gerente de projeto avalia o que você se tornou bem e refere-se a quaisquer falhas. No final, há um relatório de projeto, calcula o orçamento final e oferecerá informações sobre todas as tarefas que permanecem inacabadas. O relatório do projeto em combinação com análise de possíveis distúrbios será um feedback valioso para futuros projetos de construção. Planejamento de projetos O planejamento confiável pode excluir muitos riscos que podem ocorrer durante o projeto de construção. O principal objetivo do planejamento é melhorar a alocação de materiais e recursos dentro do projeto. Isso pode ser evitado por possíveis atrasos e melhor comunicação entre diferentes partes pode ser assegurado. Há uma série de várias técnicas de planejamento que podem escolher o gerente de projeto: 1. Diagrama de Ganttov: É, sem dúvida, um dos sistemas mais práticos que podem ter uma equipe de projeto disponível. O diagrama de Gantt pode fornecer uma visão geral do projeto de construção e informá-lo sobre as tarefas que deixaram ou concluírem no tempo. 2. Planejamento de equilíbrio: a tecnologia de equilíbrio é um método extremamente útil para tarefas repetidas. Pode fornecer assistência notável no preenchimento de prazos e alocação eficiente de recursos. 3. Método de estrada crítica: é uma das ferramentas de planejamento mais populares e é muito ajudando a distribuir sistematicamente recursos e o cálculo exato dos horários. Em suma, o método de caminho crítico pode contribuir para um anterior ou pelo menos a conclusão oportuna do seu projeto de construção. 4. Q-agendamento: Este método de planejamento de construção recentemente é cada vez mais conhecido porque permite que os gerentes de projeto compilem várias tarefas e às vezes contraditórias na ordem correta. Orçamento de Gestão de Projetos de Construção Definir o orçamento é de longe de um dos parâmetros mais básicos, que devem ser levados em conta ao elaborar um projeto de construção. A estimativa de custo pode ser uma tarefa muito desafiadora, mas se for feita corretamente, pode ser uma das chaves para o sucesso. Como regra, existem quatro parâmetros básicos que o gerente do projeto deve ter em mente: 1. Análise do projeto: A primeira medida a ser adotada é esclarecer diferentes objetivos e restrições ao projeto. Quando você faz isso, você pode ter uma ideia melhor do que deseja alcançar e quem precisa exatamente para alcançá-lo. 2. Estimativa do orçamento: Após o arranjo de todas as prioridades do seu projeto, o tempo é organizar um orçamento de acordo com uma linha do tempo fixo. Agora é um bom momento para se candidatar a ofertas de fornecedores contratuais interessados. Construção de orçamento 3. Monitoramento de custos: Assim que o projeto de construção será lançado, é necessário começar a supervisionar o custo do projeto. Quanto mais cedo você começar a fazer isso melhor porque permitirá que você descubra qualquer uso indevido de recursos antes que seja tarde demais. 4. Contabilidade: um departamento de contabilidade altamente competente é essencial. Em colaboração com a equipe do projeto, eles serão responsáveis ​​por manter a operação de todos os acordos financeiros pelo plano. Aspecto legal do projeto de construção O projeto de construção consiste em muitos detalhes diferentes. Um dos mais importantes que nenhum gerente de projeto deve ser negligenciado, relacionado aos seus parâmetros legais. Um gerente de projeto de construção bem preparado deve sempre ser capaz de oferecer respostas a potenciais disputas legais ou riscos que possam aparecer. Desta forma, todo o projeto é seguro e construído em fundações sólidas. Cinco áreas principais devem ser levadas em conta: 1. Páginas: Esta categoria refere-se a qualquer pessoa envolvida no projeto de construção (fornecedores, consultores, subcontratados, compradores, etc.) 2. Contratos: Embora existam algumas formas fixas de contratos para projetos de construção, muitas vezes as mudanças necessárias nos acordos devem ser feitos, portanto, aconselhamento jurídico é mais do que essencial. 3. Legislação e regulação: A equipe jurídica da qualidade pode assegurar que todas as diferentes legislações e regulamentos sejam cumpridas corretamente. 4. Procuração: O processo de aquisição diz respeito à compra de todos os materiais e serviços diferentes necessários para o projeto de construção. Portanto, é essencial que todo o projeto seja consistentemente regulamentado a partir de um ponto de vista legal. 5. Seguro: Não há segredo que existem muitos perigos físicos no canteiro de obras. Portanto, o gerente do projeto deve ser informado e deve ser cuidado de todos os pequenos detalhes sobre contratos de seguro. Conclusão Coloque um projeto de construção é um esforço realmente desafiador. Há uma quantidade integrante de parâmetros e elementos que devem ser esgotados para analisar.